Como Começar um Negócio Familiar

Empresas familiares têm um poderoso impacto econômico de um país, já que mais de 60% de todas as empresas são familiares. Essas organizações têm vantagens claras sobre as empresas criadas por uma única pessoa ou parceiros fora do seu círculo. Esses benefícios costumam ser os pilares que sustentam esses negócios e levam ao sucesso: confiança, carinho e continuidade. No entanto, esses não são os únicos fatores a levar em consideração ao iniciar uma empresa familiar. Continue lendo este artigo e descubra como começar um negócio familiar e alcançar o sucesso.

1. Quando uma família tem uma ideia de negócio e decide concretizá-la, dúvidas como organizar o negócio da família, como conseguir financiamento, legalidades, etc. são criados. Para começar a lidar com essas questões, a primeira coisa que você deve fazer é formar um plano de negócios. Mas o que deve ser incluído neste planejamento? Em primeiro lugar, a família deve identificar o tipo de atividade que será desenvolvida. Estabelecer objetivos claros é essencial para iniciar um projeto. Determine o número de sócios, obrigações fiscais, regime de previdência social, responsabilidade de terceiros e obrigações fiscais que devem ser consideradas para o organização da empresa familiar.

2. Assim que a atividade for estabelecida, você deve começar a avaliar os riscos e oportunidades. Portanto, é essencial realizar um abrangente pesquisa de mercado. Esta análise deve observar o estado atual do mercado em que a atividade será desenvolvida. Faça isso examinando o grau de oferta e demanda e, acima de tudo, estudando minuciosamente os concorrentes e o público-alvo. Depois disso, a família deve decidir se seu projeto é viável ou não.

O financiamento é um aspecto vital para o avanço do projeto; portanto, o plano de negócios deve analisar o situação financeira da família.

3. Depois de estabelecer o plano de negócios, é hora de começar a tomar decisões. Quer se trate de uma empresa familiar ou não, cada empresa deve determinar o que status legal Ter. A fórmula selecionada deve focar no controle da família sobre as decisões e deve garantir a continuidade dos negócios ao longo das gerações. Dependendo do tamanho da empresa, do número de sócios, necessidades financeiras, etc., a família deve decidir se é uma sociedade limitada, uma sociedade anônima, uma sociedade civil, uma sociedade cooperativa, etc.

4. Uma vez que a fórmula legal é estabelecida, o órgãos corporativos que irão liderar a empresa também deve ser determinado. Essa etapa deve estar intimamente relacionada ao tipo de sociedade em que se desenvolverá, pois cada uma atua de forma diferente. A família deve determinar os direitos de cada um dos parceiros; estabelecer uma Assembleia Geral ou Conselho de Família; criar um Conselho de Família; selecionar administradores; escolher os responsáveis ​​pelas contas anuais e mensais da empresa, e observar o Protocolo da Família.

5. Para organizar o negócio da família de forma adequada e garantir sua continuidade, o protocolo da família deve ser claramente determinado. Nesse sentido, deve ser criada uma Comissão de Acompanhamento do Protocolo da Família. Este deve ser dedicado exclusivamente a resolver divergências e dúvidas sobre a interpretação e prática do protocolo. Normalmente, este comitê consiste em três membros do Conselho de Família.

6. Ao iniciar uma empresa familiar, sucessão geracional é um dos elementos mais importantes a ser levado em consideração. A fim de garantir a continuidade da empresa familiar, o candidato mais adequado deve ser selecionado para assumir e administrar a empresa familiar quando o atual líder decidir se aposentar.

7. Em todas as empresas, os conflitos surgem durante a tomada de decisões ou gerenciamento de projetos. Portanto, ao tentar iniciar uma empresa familiar, é importante que você saiba como lidar com os problemas da empresa familiar, o que significa que um plano de resolução de conflitos está estabelecido. O grupo familiar terá que optar pelo método que melhor lhes convier - um sistema de arbitragem, mediação ou avaliação neutra.

8. Quando começando um negócio familiar, marketing e distribuição de seu produto são elementos-chave para garantir seu sucesso. Assim, é desejável que alguns membros da família se encarreguem de colocar seu negócio no mercado e atingir o público-alvo. Para isso, deve-se traçar um plano de marketing e definir as estratégias a serem seguidas.

9. Uma empresa familiar não pode começar sem um bom sistema financeiro. Além do capital fornecido por cada membro da família, outras opções devem ser consideradas, principalmente quando tal disponibilidade financeira não cobrir todas as despesas. No início de qualquer projeto, o investimento é sempre maior do que o lucro. A vantagem das empresas familiares é que, uma vez que passam a gerar ganhos econômicos, ficam dentro do núcleo familiar e são utilizadas para seguir uma política de financiamento baseada no reinvestimento. Isso garante o crescimento e desenvolvimento da empresa

Estabelecer uma boa organização de empresa familiar desde o início é essencial para garantir o sucesso e a continuidade ao longo do tempo.